Aus der Chefetage
Herzlich willkommen!
Hallo und guten Tag! Derzeit wird dieser Blog noch nicht beworben. Entweder sind Sie auf besondere Empfehlung bzw. zufällig auf diese Seite gestoßen. Bitte haben Sie für das derzeit noch geringe Informationsportfolio Verständnis.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß auf diesen Seiten!
Über diesen Blog
Dieser Blog ist von einem "General Manager" für weitere "General Manager" und behandelt neben übergreifenden Managementthemen speziell das Management von "Erfolgsfaktoren" und die Darstellung bestimmter Management-Tools.Die Unternehmensführung, besonders das General Management, bietet ein vielfältiges Spektrum an Aufgaben, Herausforderungen und Entscheidungen, welche situationsgetrieben entweder nach bestimmten Mustern und/ oder intuitiv behandelt und abgewickelt werden müssen.
Einmal Unternehmer, immer Unternehmer! So entstand die Idee zu diesem Blog vor allem aus einem - parallel zur Doktorarbeit verlaufenden - Gründungsprojekt heraus. Er hat als Zielgruppe (junge) Gründer sowie Führungskräfte von KMU und soll einen Beitrag zur Wissenserschließung und methodischen Unterstützung zu leisten. Die Sprache ist sehr anschaulich und praxisorientiert gehalten.
Fühlen Sie sich eingeladen, kritisch und konstruktiv zu kommentieren und zu diskutieren.
Ihr
Andreas Rusnjak
Mal Zwischendurch
Offline-Networks
Um die 150 Social Networks laut Weblog in Deutschland im Mai 2008 online…
… und es geht auch offline!
Wer kennt sie nicht, Social Networks wie MySpace, facebook, studiVZ, schuelerVZ, meinVZ, Lokalisten, Wer-kennt-wen und wie sie alle heißen. Auch Business-Networks wie Xing oder LinkedIn fallen in die Kategorie der sozialen Netzwerke, jedoch mit einer anderen Zielsetzung [...]
Kilimandscharo 5.895m (Teil 3|3)
Tag 6 - Gipfelsturm
Gegen Mitternacht, bei vollkommener Dunkelheit ging es in Richtung Gipfel los. Leider hat sich da auch ein zweites Mitglied unserer Gruppe vonseinen Gipfelambitionen verabschiedet. Der Weg vor und hinter einem war durch eine lange Schlange an Stirnlampen gekennzeichnet, die kein Ende nahm und ab und zu wurde ein Asiate an uns zurück [...]
Kilimandscharo 5.985m (Teil 2|3)
Tag 4 - Zum “Barranco Camp”
Dieser Tag sollte sich im Nachhinein als erste “Bewährungsprobe” hinsichtlich der Gipfelambitionen darstellen…
Nicht nur, weil es nachts ziemlich kalt wurde, sondern auch…
… da hier das erste Mal die 4.000m-Marke überschritten wurde, …
mit dem Ziel, den Lava-Tower auf 4.600m zu passieren…
um dann im Barranco-Camp auf 3.950m das nächste Nachtlager aufzuschlagen. Im [...]
Kilimandscharo 5.895m (Teil 1|3)
Tag 1 - Zum “Waldcamp”
Nach 1,5 Jahren nicht erfolgter Vorbereitung setzten wir die Drohung um, den höchsten Berg Afrikas zu besteigen und machten uns daher mal kurz nach Tansania auf.
Da die Coca-Cola-Route (Marangu) im Vornherein schon ausgeschlossen wurde und die Machame-Route bereits ziemlich überlaufen ist, wählten wir für unser Unterfangen die weniger begangene, landschaftlich aber [...]
Kreuzspitze 3.455m
Aus Angst davor, in den Urlaubsstau um München herum zu geraten sind wir über die A7, Ulm - Memmingen nach Garmisch Partenkirchen gefahren um dann über diverse Landstraßen über Sölden im Ötztal nach Vent zu kommen.
In Vent angelangt parkten wir im Ort auf einem Hotelparkplatz und folgten dem gut ausgeschilderten Weg zur Martin-Busch-Hütte.
Wie auf dem [...]
Kassianspitze 2.581m
Straight über Nürnberg - München - Innsbruck geht es bei Brixen von der Autobahn herunter in Richtung Klausen. Dank mehreren wahren Stau- und Verkehrsbehinderungsparaden brauchten wir bis nach Brixen etwa 7 Stunden (incl. Abendessen bei München).
Am nächsten Morgen in Richtung Klausen…, kurz vor Klausen sind wir rechts nach Latzfonts abgebogen und folgten Hauptstraße bis nach [...]
Neues Projekt - Altes Vorgehen!
Die Katze lässt das Mausen nicht! Als passenden Use-Case zur Dissertation versuche ich wieder ein Projekt zu realisieren und erfolgreich am Markt platzieren zu können. Hierzu bedarf es natürlich wieder dem Standard-Prozedere - Einen Businessplan schreiben!
Der letzte ist nun ca. drei Jahre her und ich habe total vergessen, wie spannend, aber auch zäh so was [...]
m-Commerce
mCommerce - Technologie
Der folgende Beitrag soll einen kurzen und groben Überblick in die Technologie aktueller Mobilfunknetze bieten.
Zellstruktur
War der Aufbau alter Funknetze noch dadurch gekennzeichnet, dass für wenige Funkteilnehmer wenige Funkmasten mit starker Sendeleistung an hohen Punkten ausreichten, zeichnen sich modernere Netze dadurch aus, dass viele kleine Zellen in stark verringerten Abständen eine ausreichende Funkversorgung gewährleisten. Diese [...]
Definitionen zum mCommerce
Nachdem der mCommerce sich wachsender Beliebtheit erfreut und wesentlicher Bestandteil meiner Dissertation ist, fasse ich an dieser Stelle mal die wesentlichsten Definitionen zusammen.
Das mBusiness respektive der mCommerce stellen noch eine recht junge Forschungsdisziplin dar, d.h. die Anzahl der Internetseiten und Studien hierzu steigt zwar an, aber die Anzahl der Bücher zu diesem Thema ist doch [...]
iPhone & Business-Features
… zwei Welten prallen aufeinander!
Seit 2001 bin ich ein eingefleischter Communicator-Benutzer und habe bisher alle Modelle bis hin zum E90 genutzt. Es war nicht immer einfach mit Nokia, wenn man mal berücksichtigt, dass es bei derartigen Geräten immer etwas teurer sein durfte und zumeist nicht immer aktuellste Technologie Einzug darin gehalten hat. Nichtsdestrotz haben die [...]
Erfolgsfaktoren
Definition (Unternehmens)Vision
Die (Unternehmens-)Vision
Kernaussage: “Wohin will ich und wohin will ich nicht”
Um der wirtschaftlichen Unternehmung eine Richtung geben zu können, brauchen sowohl Geschäftsführer, Manager, Inhaber als auch Mitarbeiter eine Vorstellung von möglichen und zukünftigen Entwicklungen des Unternehmens. Diese Vorstellung kommt einer Vision gleich. Die Boston Consulting Group definiert die Vision als konkretes Zukunftsbild, nahe genug um eine [...]
Warum Erfolgsfaktoren?
Es gibt Unternehmen die Erfolg haben und wissen warum, und es soll Unternehmen geben, die Erfolg haben und nicht wissen, worin sich dieser genau begründet. Ebenso gibt es Unternehmen, die keinen Erfolg haben und wohl in der Mehrheit nicht wissen, warum das so ist und Unternehmen, die vom Erfolg verschont bleiben, aber im Idealfall auch [...]
Welche Erfolgsfaktoren gibt es?
Erfolgsfaktoren können u.a. wie folgt unterschieden werden:
Generelle Erfolgsfaktoren
Gültig für alle Unternehmen, Branchen, Größen, Märkte, etc.
Branchenspezifische Erfolgsfaktoren
Zutreffend für bestimmte Branchen
Unternehmensspezifische Erfolgsfaktoren
Gültig für ein bestimmtes Unternehmen
Je nach Fokus bzw. Ausprägung können sie endogener (unternehmensbezogene) bzw. exogener (umfeldbezogene) Natur sein und sowohl als aktive Faktoren, d.h. sie nehmen Einfluss auf andere bzw. als passive Faktoren, sie werden von [...]
Was sind Erfolgsfaktoren?
Seit Mitte der 70er Jahre haben sich zahllose Studien mit einem gemeinsamen Ziel, der Identifikation des übergeordneten, unternehmerischen Erfolgs, beschäftigt. Als “Mutter der Erfolgsfaktorenforschung” gilt das PIMS-Programm (”Profit Impact of Marketing Strategies”) und ist als Keimzelle der Erfolgsfaktorenforschung immer noch eine der führenden Studien hinsichtlich der Erfolgsfaktorenforschung. Das Programm stellte “den ersten Versuch dar, auf [...]
Management-Tools
Erste Erfassung einer Idee
Gerade in den letzten Jahren hat sich bei mir eine ganz bestimmte Vorgehensweise entwickelt, um Geschäftsideen kurz und prägnant in ein paar ersten Schritten zu erfassen. Dies dient entweder als Grundlage für weitere Gedanken, Entwicklungen, als Archivdokument für die Schublade oder ich verteile es an Freunde zwecks Weiterentwicklung und Feedback.
Hierzu reicht in aller Regel ein [...]
Strategische Organisationsanalyse
Zielsetzung: Identifikation unternehmensspezfischer Erfolgsfaktoren (auch für Startups geeignet)
Bereich: Ganzheitliche Unternehmensanalyse
Benötigte Techniken/ Tools: Moderatoren-Utensilien, Kartenabfrage
Anzahl Mitarbeiter: 5 - 20 (Entscheider bzw. Informationsträger)
Zeitaufwand: ca. 4 - 8 Stunden (für Analyse und Auswertung)
Die strategische Organisationsanalyse ist ein hervorragendes Instrument, um die unternehmensspezifischen Erfolgsfaktoren und deren Einfluss untereinander ermitteln zu können.
Die Durchführung erfolgt in folgenden Schritten:
Kartenabfrage (alternativ Beraterwerkstatt) zur [...]
Management-Tools!
Nützlich, aber kein Erfolgsgarant!
Sinnvolles Management kommt wohl ab einem gewissen Komplexitätsgrad des Problems respektive der Fragestellung nicht an Strategie- und Management-Tools vorbei.
Je nach Fokus, bspw. auf Markt, Kunden, Lieferanten, dem Unternehmen selbst, Problemen, Produkten, etc. gibt es die verschiedensten Ansätze, Methoden bzw. Tools, die hier zur Anwendung kommen können und oftmals ist es so, dass [...]
